渠道里的微妙变化
2009年的金融危机，不仅使服装生产型企业因压力而求变。同时，也催生着终端及消费层面的变化。多年来，品牌化运作一直是服装企业提升自身产品形象的唯一道路。活动策划、明星代言、媒体广告……凡此种种需要大量的资金投入，这既让中小型服装企业的老板们力不从心，也未见他们的品牌有多大幅度的提升。
中国的服装真可谓是品牌的海洋，但能够掀起巨大波浪的少之又少，能与国际大牌比肩的更是几近于零。
记者的一位朋友******因妻子下岗及自己的收入降低而不得不改变自己原有的服装消费习惯，他们在超市当中发现了没有品牌标签而又价廉物美的服装，买下这些衣服穿在身上，打开了他们品牌消费的心结——穿在身上，没有人知道你穿的是哪一个品牌，这也就减少了许多置换品牌消费之后的尴尬。
的确，人们的品牌服装消费习惯的核心就是认同，既包含顾客对品牌的认同，也包含了人与人之间的阶层认同。而弱化品牌，恰恰是打破社会阶层隔膜，引领消费者重新回到对产品本身的关注上来。最现实的效果是，人们节省了的开支并获得了心仪的产品。在金融危机的宏观环境下，弱化品牌，也许能让人们重新审视自己的消费观念，从而舒服地获得更多的实惠。
位于北京东四环的迪卡侬体育用品专卖店，在金融危机最严重的时候，热卖的商品是该店一款自有品牌的白色运动袜，三双一打，仅售１９元。缘何如此？除了商品价位和质地的因素之外，最重要的是，该商品实施了品牌弱化措施。
通常，人们在强烈的品牌意识下消费运动袜这种小商品时，都会注意到，品牌运动袜会在袜筒部分绣上醒目的标识。比如，你购买的是ＮＩＫＥ的运动袜，那么，袜子的袜筒部分在拉到全长时会有该品牌经典的“对勾”标识，让人一目了然。如果，天气炎热，需要把袜筒放低，翻转５０％下来，袜筒内测的“ＮＩＫＥ”字样就会显现出来。
其实，在金融危机的环境下，实施品牌弱化措施并不是一个孤立现象，比如，诞生于上世纪80年代的无印良品，在日本遭遇经济危机的情况下，正是利用品牌弱化措施，先后推出了若干设计精美，质量上乘，价格合理的产品，获得了消费者的认可。历经近30年的发展，成就了自己在消费者心目中与众不同的品牌形象。
责任编辑：yuying 时间：2009-12-31 16:09:24
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